Курсовая Стратегия развития культуры в регионе, на примере Ивановской области. Учебная работа № 192190

Количество страниц учебной работы: 40,7
Содержание:
«Содержание

Введение 3
Глава 1. Понятие и сущность культуры региона 5
1.1 Понятие культуры региона 5
1.2 Взаимодействие региональной культуры и общества 11
Глава 2. Общая характеристика состояния культуры в Ивановской области 16
2.1 Культурное наследие Ивановской области и ее современное состояние 16
2.2 Основные проблемы развития культуры Ивановской области 23
Глава 3. Стратегия развития культуры в Ивановской области 29
3.1. Стратегические цели и задачи развития культуры Ивановской области 29
3.2. Механизм реализации стратегии развития культуры Ивановской области 32
3.3. Комплекс основных мероприятий 34
Заключение 38
Список использованной литературы 40

Список использованной литературы

1. Постановление Правительства РФ от 15.04.2014 N 317 «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Развитие культуры и туризма» на 2013 — 2020 годы»
2. Долгосрочная целевая программа ивановской области «Развитие культурыивановской области на 2013 — 2018 годы».
3. Беспалова, Ю.М. Региональная культура в социокультурном пространстве России / Ю.М. Беспалова // Словцовские чтения: тезисы докладов, сообщений науч.-практ. конф. / под ред. Н.В. Яблонского. Тюмень: Изд-во ТГУ, 1999.
4. Гасратян К. Проблемы развития сферы культуры в России // Вопросы экономики. 2003. № 10.
5. Гиндер И.А. Региональная культура: к определению понятия. // Макарьевские чтения: материалы девятой международной конференции (21-23 ноября 2010 года). / Отв. ред. В.Г. Бабин. — Горно-Алтайск: Изд-во РИО ГАГУ, 2011.
6. Долгосрочная целевая программа ивановской области «Развитие культурыивановской области на 2013 — 2018 годы».
7. Ерохин, А. О «пространственном повороте» в гуманитарных науках Германии./А.О. Ерохин // Наука и инновации в модернизации России и развитии мира: Science and Innovations in Modernization of Russia and World Development: Материалы Международной гумбольдтовской конференции. 22-24 апреля 2010 г., Москва / Московский гумбольдтовский клуб; Общ. Ред. Т.С. Иларионовой. М.: Институт энергии знаний, 2010.
8. Информация о сфере культуры Ивановской области. Официальный сайт Правительства Ивановской области. Интернет-ресурс [http://www.ivanovoobl.ru/materials.aspx?part=339]
9. Каганский, В.Л. Культурный ландшафт и советское обитаемое пространство. / В.Л. Каганский. М.: Новое литературное обозрение, 2001.
10. Маловичко, С.И., Булыгина, Т.А. Современная историческая наука и изучение локальной истории. / С.И. Маловичко, Т.А. Булыгина // Новая локальная история. Вып. 1. Новая локальная история: методы, источники, столичная и провинциальная историография: Материалы первой Всероссийской научной Интернет-конференции. Ставрополь, 2003.
11. Маловичко, С.И. Городская история в ситуации «пространственного поворота» в гуманитаристике. / С.И. Маловичко // Культура и интеллигенция России: инновационные практики, образы города. Юбилейные события. Историческая память горожан: Материалы VII Всероссийской научной конференции с международным участием, посвященной 35-летию основания Омского государственного университета им. Ф.М. Достоевского. Омск, 20-22 октября 2009 г. Омск: ОмГУ, 2009.
12. Мурзина, И.Я. Феномен региональной культуры: Бытие и самосознание [Текст]: автореф. дисс… док. культ./ И.Я. Мурзина.- Екатеринбург, 2003.
13. Мурзина, И.Я. Региональная культура как предмет философско-культурологического исследования. / И.Я. Мурзина // Известия Уральского государственного университета. 2004. №29. С.
14. Перепелкина Л. Нехватка финансов — главная проблема в сфере культуры Ивановской области. Интернет-ресрус [http://shuya.bezformata.ru/listnews/sfere-kulturi-ivanovskoj-oblasti/14388928/]
15. Розенберг, Н.В. Социокультурная составляющая понятия «регион». // Аналитика культурологии. Электронное научное издание. 2005. Выпуск 2(4).
16. Сеянова У. Проблемы и успехи Ивановской области – в зеркале экспертных оценок // Электронная газета «Русь». – 21.07.2014. Интернет-ресурс [http://riarus.ru/articles/analitika/problemy-i-uspekhi-ivanovskoy-oblasti-v-zerkale-ekspertnykh-otsenok/ ]
17. Соколов К. С. «Западная модель» экономической политики в сфере культуры // Культурная политика в современном обществе. — М., 2012.
18. Спиридонова, А.В. Региональная культура: диалектика локального и универсального (на материале Восточного Забайкалья). — Диссертация на соиск. уч. степ. канд. культурологии. Чита, 2007.
19. Тепплер Х.-Г. Культура и рынок современной России, взгляд из Гер¬мании / Ин-т Вост. Европы при ун-те г. Бремен. — Бремен, 2009.
20. Хоруженко, К.М. Культурология: энциклопедический словарь. / К.М. Хоруженко. Ростов-на-Дону: Феникс, 1997.
21. Шатиров В.А. Анализ влияния сферы культуры на темпы социально-экономического развития региона // Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. 2014. № 2.
22. Чиркунов О. Экономическое чудо: рынок и к
ультура // Вопросы экономики. 2010. № 9.

»
Стоимость данной учебной работы: 975 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот



     



    Учебная работа № 192190. Курсовая Стратегия развития культуры в регионе, на примере Ивановской области

    Выдержка из похожей работы

    …….

    Стратегия развития фирмы и диверсификация

    …..ринимать, что необходимо поменять, как использовать те или иные
    возможности, преимущества, компетенции. Фирма может либо приспособиться к
    изменяющимся условиям, либо противодействовать им, пытаясь изменить
    конкурентную среду. Если компания чаще, чем конкуренты, пытается прогнозировать
    будущее то велика вероятность того, что она скорее будет держать под контролем
    будущую ситуацию, а конкуренты смогут лишь реагировать на нее. Помимо
    прогнозирования, задачей стратегического анализа является также выявление,
    развитие и защита от конкурентов факторов стратегического успеха.
    Поиски факторов
    стратегического успеха давно являлись основной заботой менеджеров. При этом
    использовались разнообразные пути: разного рода отчеты, выступления и даже
    мемуары менеджеров преуспевающих предприятий; выводы в рамках изучения
    конкретных случаев, носивших более систематический характер; эмпирические
    исследования факторов успеха, подтверждаемые с научно-теоретических позиций.
    В 60-х годах
    стратегическая мысль концентрировалась на координации и интеграции
    функциональной деятельности с расчетом на системную ориентацию. Затем внимание
    менеджеров сместилось к маркетинговым проблемам с упором на оптимизацию
    товарно-рыночных комбинаций, а в 70-х годах разрабатывается теория стратегии на
    базе моделирования фирменного опыта («кривой обучения») с целью
    укрепления конкурентных позиций предприятий. Научный подход выдвинул такие
    направления, как получение эффекта от расширения масштабов производства и
    оптимизации товарной номенклатуры.
    В 80-х годах
    наметилось два подхода к выявлению конкурентных преимуществ, обеспечивающих
    конечный успех, – рыночная ориентация и ресурсная ориентация.
    В соответствии
    с первой парадигмой, разработанной специалистами Гарвардской школы,
    стратегический успех фирмы зависит, с одной стороны, от структуры отрасли, в
    которой она выступает, а с другой – от выбранной принципиальной стратегии для
    данной хозяйственной области. Привлекательность отрасли обуславливается
    действующими в ней конкурентными силами. Чем сильнее в отрасли конкуренция, тем
    меньше ее привлекательность для фирмы.
    Эмпирические
    исследования показали, что отраслевая структура действительно во многом
    определяет успех предприятия. В свою очередь возможности выбора принципиальной
    фирменной стратегии кроются в таких областях, как явное преимущество в
    издержках, оперативная дифференциация производства, быстрый захват рыночных
    ниш. Удачный выбор стратегии менеджеров может сыграть роль в обеспечении успеха
    предприятия.
    Гарвардская
    парадигма четко нацелена на рынки сбыта. Подобная ориентация стала объектом
    острой критики. Она совершенно игнорирует факторы успеха, которые могут
    содержать в себе, например, внутрифирменные структура и процессы,
    ресурсообеспечение или поведение персонала, который непосредственно участвует в
    реализации стратегии. Не учитывается ресурсная ориентация и социальные аспекты
    управления. Таким образом, экономически рациональный подход оставляет без
    внимания организационные, научно-психологические и социальные модели
    стратегического поведения предприятия.
    Критика чисто
    сбытовой ориентации неизбежно приводит к тому, что важное место среди факторов
    успеха предприятия уделяется его ресурсам и управлению ими. Принципиальное
    отличие ресурсного подхода определяется тем, что потребность в ресурсах отнюдь
    не является производной от рыночного положения фирмы, скорее ее ресурсный
    потенциал обусловливает успешное выступление на рынке.
    В основе
    ресурсного подхода лежит тот очевидный факт, что каждое предприятие располагает
    разнообразными ресурсами, которое оно может выбирать на рынке факторов
    производства и комбинировать в соответствии со своими возможностями.
    В этом
    заключена одна из сильных сторон ресурсного подхода. Если предприятие
    осуществляет выбор и комбинацию ресурсов лучше, быстрее, оригинальнее
    конкурентов, то ему гарантирован конечный рыночный успех.
    Очевидно, что
    при разработке принципов стратегии для хозяйственных областей наряду с анализом
    отрасли, конкуренции и рынка необходимы и обоснованные оценки ресурсов, и
    ключевых компетенций. Лишь конкретная ситуация…

     

    Читайте также: