Курсовая Стратегия развития культуры в Пензенской области. Учебная работа № 192189

Количество страниц учебной работы: 27,7
Содержание:
«Содержание

Введение………………………………………………………………………3
1.Анализ состояния, проблем и оценка потенциала отрасли культуры в Пензенской области…………………………………………………………………4
2. Принципы развития культуры в Пензенской области…………………18
3. Стратегическая цель, приоритетные направления и задачи развития культуры в Пензенской области……………………………………….…………19
4. Механизмы реализации стратегии………………………………………20
5.Оценка ожидаемых результатов и показатели эффективности реализации стратегии………………………………………………………………23
Заключение………………………………………………………………….25
Список использованной литературы………………………………………26

Список использованной литературы

1. «»Основы законодательства Российской Федерации о культуре»» (утв. ВС РФ 09.10.1992 N 3612-1) (ред. от 21.07.2014, с изм. от 01.12.2014) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2015)
2. Федеральный закон от 01.12.2014 N 384-ФЗ (ред. от 20.04.2015) «»О федеральном бюджете на 2015 год и на плановый период 2016 и 2017 годов»»
3. Указ Президента РФ от 08.02.2011 N 155 (ред. от 21.05.2012) «»Вопросы Министерства культуры Российской Федерации»»
4. Закон Российской Федерации от 15.04.1993 № 4804-1 «О вывозе и ввозе культурных ценностей»
5. Закон Российской Федерации от 07.07.1993 № 5341-1 «Об архив-ном фонде Российской Федерация и архивам»
6. Указ Президента РФ от 08.02.2011 № 155 ВОПРОСЫ МИНИСТЕРСТВА КУЛЬТУРЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
7. Указ Президента РФ от 26.10.2010 № 1289 «»О включении отдельных объектов в Государственный свод особо ценных объектов культурного наследия народов Российской Федерации»
8. Указ Президента РФ от 20.05.2004 № 637 О Министре культуры и массовых коммуникаций Российской Федерации
9. Письмо Министерства культуры Российской Федерации от 27.03.2015 № 98-01-39-ВА «О подготовке государственного доклада о со-стоянии культуры в Российской Федерации в 2014 году»
10. Постановление Правительства Российской Федерации от 29.05.2008 № 406 «О Министерстве культуры Российской Федерации»
11. Кузьмина Т. Культурные трансформации в современной России (социально-философский анализ). – СПб.: ИНФОРМ. 2015 г. – 160 с.
12. Костина А. Культурная политика современной России. – М.: ИТЛ. 2015 г. – 240 с.
»
Стоимость данной учебной работы: 975 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.



    Учебная работа № 192189. Курсовая Стратегия развития культуры в Пензенской области

    Выдержка из похожей работы

    …….

    Стратегия развития фирмы и диверсификация

    ….. преимущества, компетенции. Фирма может либо приспособиться к
    изменяющимся условиям, либо противодействовать им, пытаясь изменить
    конкурентную среду. Если компания чаще, чем конкуренты, пытается прогнозировать
    будущее то велика вероятность того, что она скорее будет держать под контролем
    будущую ситуацию, а конкуренты смогут лишь реагировать на нее. Помимо
    прогнозирования, задачей стратегического анализа является также выявление,
    развитие и защита от конкурентов факторов стратегического успеха.
    Поиски факторов
    стратегического успеха давно являлись основной заботой менеджеров. При этом
    использовались разнообразные пути: разного рода отчеты, выступления и даже
    мемуары менеджеров преуспевающих предприятий; выводы в рамках изучения
    конкретных случаев, носивших более систематический характер; эмпирические
    исследования факторов успеха, подтверждаемые с научно-теоретических позиций.
    В 60-х годах
    стратегическая мысль концентрировалась на координации и интеграции
    функциональной деятельности с расчетом на системную ориентацию. Затем внимание
    менеджеров сместилось к маркетинговым проблемам с упором на оптимизацию
    товарно-рыночных комбинаций, а в 70-х годах разрабатывается теория стратегии на
    базе моделирования фирменного опыта («кривой обучения») с целью
    укрепления конкурентных позиций предприятий. Научный подход выдвинул такие
    направления, как получение эффекта от расширения масштабов производства и
    оптимизации товарной номенклатуры.
    В 80-х годах
    наметилось два подхода к выявлению конкурентных преимуществ, обеспечивающих
    конечный успех, – рыночная ориентация и ресурсная ориентация.
    В соответствии
    с первой парадигмой, разработанной специалистами Гарвардской школы,
    стратегический успех фирмы зависит, с одной стороны, от структуры отрасли, в
    которой она выступает, а с другой – от выбранной принципиальной стратегии для
    данной хозяйственной области. Привлекательность отрасли обуславливается
    действующими в ней конкурентными силами. Чем сильнее в отрасли конкуренция, тем
    меньше ее привлекательность для фирмы.
    Эмпирические
    исследования показали, что отраслевая структура действительно во многом
    определяет успех предприятия. В свою очередь возможности выбора принципиальной
    фирменной стратегии кроются в таких областях, как явное преимущество в
    издержках, оперативная дифференциация производства, быстрый захват рыночных
    ниш. Удачный выбор стратегии менеджеров может сыграть роль в обеспечении успеха
    предприятия.
    Гарвардская
    парадигма четко нацелена на рынки сбыта. Подобная ориентация стала объектом
    острой критики. Она совершенно игнорирует факторы успеха, которые могут
    содержать в себе, например, внутрифирменные структура и процессы,
    ресурсообеспечение или поведение персонала, который непосредственно участвует в
    реализации стратегии. Не учитывается ресурсная ориентация и социальные аспекты
    управления. Таким образом, экономически рациональный подход оставляет без
    внимания организационные, научно-психологические и социальные модели
    стратегического поведения предприятия.
    Критика чисто
    сбытовой ориентации неизбежно приводит к тому, что важное место среди факторов
    успеха предприятия уделяется его ресурсам и управлению ими. Принципиальное
    отличие ресурсного подхода определяется тем, что потребность в ресурсах отнюдь
    не является производной от рыночного положения фирмы, скорее ее ресурсный
    потенциал обусловливает успешное выступление на рынке.
    В основе
    ресурсного подхода лежит тот очевидный факт, что каждое предприятие располагает
    разнообразными ресурсами, которое оно может выбирать на рынке факторов
    производства и комбинировать в соответствии со своими возможностями.
    В этом
    заключена одна из сильных сторон ресурсного подхода. Если предприятие
    осуществляет выбор и комбинацию ресурсов лучше, быстрее, оригинальнее
    конкурентов, то ему гарантирован конечный рыночный усп…

     

    Читайте также: