Курсовая Механизмы формирования организационной культуры. Учебная работа № 192504

Количество страниц учебной работы: 32
Содержание:
«Введение 3
Глава I. Организационная культура как элемент внутренней среды
организации 5
1.1 Понятие и типология организационной культуры 5
1.2 Роль организационной культуры в функционировании организации 13
1.3 Структура организационной культуры и ее элементы 16
Глава II. Механизмы формирования организационной культуры 20
2.1 Функции организационной культуры и их взаимосвязь с ее
элементами 20
2.2 Процесс формирования и изменения организационной культуры 23
2.3 Принципы формирования инновационной организационной культуры 27
Заключение 29
Библиографический список 31
1. Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: Учебник для вузов. 4-е изд. Стандарт третьего поколения. — СПб: Питер, 2013. — 352 с.
2. Богатырев М. Организационная культура предприятия // Проблемы теории и практики управления. — 2015. — № 1. – С. 25.
3. Грошев И.В., Емельянов И.В., Юрьев В.М. Организационная культура: Учеб. пособ. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2014. — 288 с.
4. Капитонов Э. А. Корпоративная культура: монография. – М.: Альфа – Пресс, 2015. – 352 с.
5. Гуляевская Н.В., Попов А.И., Шумакова С.Ю. Взаимодействие предпринимательских структур и научных организаций в развитии экономики инновационного типа // Проблемы управления рисками в техносфере. — №3. — 2016. – С. 45.
6. Зайцев Л.Г. Организационное поведение: Учебник. — М.: Экономистъ, 2013. — 665 с.

7. Иванова Т.Б. Корпоративная культура и эффективность предприятия: Монография. — М.: РУДН, 2015. — 152 с.
8. Изучение эффективности коммуникативной политики как основы успешного бизнеса / Е.Г. Грудистова // Научный результат. Серия: Технология бизнеса и сервиса. — 2014. — Т. 1. — № 2 (2). — С. 71-79.
9. Камерон К., Куин Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. Под ред. И.В. Андреевой. — СПб: Изд-во «Питер», 2011. — 320 с.
10. Касьяненко О.А. Организационная культура: учебное пособие для студентов. — СПб.: СПбГУЭФ, 2013. — 192 с.
11. Клеймор Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопр. экономики. — 2015. — №9. — С. 46–66.
12. Макарченко М. А. Основные направления воздействия организационной культуры на эффективность деятельности предприятия (бизнес-коммуникаций) // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. – 2015. — № 3.- С.86–99.
13. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во «ИНФРА-М», 2013. — 80 с.
14. Николаев А. Инновационное развитие и инновационная культура // Наука и наукознавство. — 2001. — №2. – С. 47.
15. Олейников И. Такие разные организационные культуры // Корпоративная культура. — № 2 (14). – 2013. — С. 12.
16. Организационное поведение: Учебник для вузов / Под ред. Г.Р. Латфуллина. — СПб.: Питер, 2014. – 321 с.
17. Основы менеджмента. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.- М.: Дело, 1997. — 704 с.
18. Парфенова З.А., Организационная культура: Учебное пособие. — Новосибирск, 2012. – 654 с.
19. Радугин А.А. Организационная культура // Организационное поведение: хрестоматия / [редактор-составитель Д.Я. Райгородский]. Самара: Изд. дом «Бахрах-М», 2011. – 542 с.
20. Соломадинина Т.О. Организационная культура компании: Учебник для вузов. — М.: ИНФРА-М, 2013. – 239 с.
21. Спивак В.А. Корпоративная культура / В.А. Спивак. СПб.: Питер, 2001. – 521 с.
22. Тихомирова О. Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка: учебное пособие для студентов вузов. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 151 с.
23. Труфанов А. В. Влияние организационной культуры на деятельность организации // Экономика, управление, финансы: материалы III междунар. науч. конф. (г. Пермь, февраль 2014 г.). — Пермь: Меркурий, 2014. — С. 150-153.
24. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. СПб.: Питер, 2002. — 336 с.
25. Яхонтова Е.С. Эффективность управленческого лидерства. — М.: ТЕИС, 2012. – 789 с.
»
Стоимость данной учебной работы: 975 руб.

 

Учебная работа № 192504. Курсовая Механизмы формирования организационной культуры

Выдержка из похожей работы

…….

Анализ и формирование организационных структур

….. задач управления;
Þ
Во-вторых, в сферу
хозяйственности управления техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного
механизма ранее во многом был подменён работой по внедрению и исполбзованию
автоматизированных ситсем управления.
Þ
В-третьих, создание
структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и
интуицию, но и на научные методы организационного проектирования;
Þ
В-четвёртых, проектирование
сложнейшего механизма — механизма управления – должно возлагаться на
специалистов, владеющих методологией формирование организационных систем.
При разработки принципов и методики
проектирование структуры как застывшего набора органов, соответсвующих каждой
специализированной функции управления. Оно прежде всего включает систему целей и их распределение между
различными звеньями. Сюда относится состав
подразделений, которые находятся в определённых связях и отношениях между
собой; распределение ответственности. Важными элементами структуры управления являются коммуникации, потоки
информации и документооборот в организации. Организационная
структура-это
поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные
взаимоотношения для решения общих задач.
Такая многосторонность
организационного механизма несовместима с использованием каких-либо однозначных
методов – либо формальных, либо неформальных. Пэтомк необходимо сочетание научных метедов и птинципов формирование
структур (системного подхода) с большой экспертно – аналитической работой,
изучением отечесивенного и зарубежного опыта. В основу всей методологии проектирования структур должно быть
положено сначала – цели, а затем – механизм их достижения.
Системность самого подходоа к
формированию структуры проявляется в следующем:
a) Не упускать из виду ни одну
из управленческих задач,без решения которых реализация целей окажется не
полной;
b) Выявить и взаимоувязать
приминительно к этим задачам всю систему функции, прав и ответственности по
вертикали упрвления – от генерального директора предприятия до мастера участка;
c)   Иследовать и организационно
оформить все связи и отношения по горизонтали управления;
d) Обеспечить органическое
сочетание вертикали и горизонтали управления.
Исследование влияния внешней среды на проиктирования
организации
I.
Этап — выявление
и описание элементов внешней среды(вход, выход, технологии, знания)
II.
Этап — выявление
основных взаимосвязей между елементами внешней среды, включая элементы прямого
воздействия.
III.  
Этап — определение
степени разнообразия елементов внешней среды(изменения, определённость, обратная
связь )
IV.
Этап — проектирование
каждого элемнта организационной структуры с учётом внешней среды, в которой
данный елемент будет функционировать.
V.
Этап — формирование
мехенизма упрвления с учётом специфики элементов организационной структуры и её
внешней среды.
Оснонвные метологические принципы
До последнего времени методы
построения управления, характеризовались черезмерно нормативным характером,
недостаточным разно…