Контрольная Культура – стратегический ресурс регионального развития практическая оценка опыта Новгородской области. Учебная работа № 192209

Количество страниц учебной работы: 10
Содержание:
«СОДЕРЖАНИЕ

Стр.

Введение 3

Культура – стратегический ресурс регионального развития: практическая оценка опыта Новгородской области 4

Заключение 10
Список использованной литературы 11

Список использованной литературы

1. Гнедовский В.М., Аверченкова С.В., Гнедовский М.Б. 3. Капитализируя гений места и дух времени: Стратфорд- 4. на-Эйвоне — Веймар — Ясная Поляна: культурное наследие как фактор устойчивого регионального развития. 5. Тула, 2008. С.4.
2. Кирюнин А.Е. Имидж региона как интериоризация культуры. М.: Ун-т, 2000. С.115.
3. Культура Новгорода — [Электронный ресурс]. — URL: http://vnovgorod.info/kultura2.html [Дата обращения 26.08.2015].
4. Лукша П. Экономика культуры — штрихи к науке нового 8. века // Неприкосновенный запас. Дебаты о политике и культуре. 2003. №6(32). С.69-78. 9.
5. Модели и практики спонсорства и фандрейзинга в Великобритании —— [Электронный ресурс]. — URL: http://www.cpolicy.ru/issledovania.html/ [Дата обращения 26.08.2015].
6. Опенков М. Креативность места // Экология культуры. 2007. №2(42). С.22-32.
7. Пантелейчук М.Н. Об основных итогах и перспективах развития туризма на территории Новгородской области» // Выступление руководителя департамента культуры и туризма Новгородской области на заседании Правительства Новгородской области от 20.03.2015 на тему: «Об основных итогах и перспективах развития туризма на территории Новгородской области» — [Электронный ресурс]. — URL: http://culture.novreg.ru/vistuplenie-rukovoditelya-departamenta-kul-turi-i-turizma-novgorodskoi-oblasti-panteleichuk-m.n.-doklad-o-realizacii-osnovnih-napravlenii-razvitiya-arhivnogo-dela-v-novgorodskoi-oblasti.html [Дата обращения 26.08.2015].
8. Разумов П.Б. Особенности, барьеры и модели межкультурной коммуникации во внешних связях регионов. // Экономические науки. — 2008. — №1. – 0,6 п.л. – С. 285-289.
9. Разумов П.Б. Методы формирования экономической культуры региона. // Вестник экономической интеграции. — 2009. — №12. — 0,6 п.л. — С. 132-138.
10. Флорида Р. Креативный класс: люди, которые меняют будущее. М., 2007. 432

»
Стоимость данной учебной работы: 585 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот



     



    Учебная работа № 192209. Контрольная Культура – стратегический ресурс регионального развития практическая оценка опыта Новгородской области

    Выдержка из похожей работы

    …….

    Роль корпоративной культуры в достижении стратегических задач компании

    …..тия
    .2
    Особенности корпоративной культуры предприятия
    .3
    Анализ соответствия корпоративной культуры компании ее стратегическим задачам
    .
    Мероприятия по повышению корпоративной культуры для реализации стратегических
    задач ООО «Евросеть-Ритейл»
    .1
    Диагностика персонала ООО «Евросеть-Ритейл» в городе Сызрани
    .2
    Мероприятия по формированию элементов корпоративной культуры в целях реализации
    стратегических задач компании
    .3
    Методы оценки эффективности корпоративной культуры после внедрения мероприятий
    Заключение
    Список
    использованных источников
    Глоссарий
    Приложения
    Введение
    Современная конкуренция на мировых рынках
    переходит из области маркетинга и качества выпускаемых товаров(услуг) в область
    корпоративной культуры и человеческого фактора. Все чаще клиенты фирм
    предпочитают индивидуальный подход и обслуживание. Если даже у вас
    замечательный товар или услуга, которые пользуются хорошим спросом, для того,
    чтобы они были конкурентоспособными завтра — необходимо развитие сотрудничества
    между поставщиком и потребителем. Этот аспект деятельности компании всецело
    зависит от изобретательности и творчества сотрудников компании. Поэтому на
    первый план выходит развитие корпоративной культуры.
    Многие западные и российские предприниматели
    пришли к выводу, что процветает та фирма, в которой создан сплоченный
    коллектив, где сломлены иерархические перегородки, где каждый кровно
    заинтересован в общем успехе, ибо от этого зависит его материальное
    благополучие. Быстрее всех поднимается и развивается та фирма, коллектив
    которой имеет хорошо развитую корпоративную культуру.
    Значение корпоративной культуры для развития
    любой организации определяется рядом обстоятельств.
    Во-первых, она придает сотрудникам
    организационную идентичность, определяет внутригрупповое представление о
    компании, являясь важным источником стабильности и преемственности в
    организации. Это создает у сотрудников ощущение надежности самой организации и
    своего положения в ней, способствует формированию чувства социальной
    защищенности.
    Во-вторых, знание основ организационной культуры
    своей компании помогает новым работникам правильно интерпретировать
    происходящие в организации события, определяя в них все наиболее важное и
    существенное.
    В-третьих, внутриорганизационная культура, более
    чем что-либо другое, стимулирует самосознание и высокую ответственность
    работника, выполняющего поставленные перед ним задачи. Признавая и награждая
    таких людей, организационная культура идентифицирует их в качестве ролевых
    моделей (образцов для подражания). (6; с. 118)
    В настоящее время за рубежом накоплен
    колоссальный теоретический и практический опыт формирования, поддержания,
    преобразования корпоративной культуры в организациях. Такие классики
    менеджмента, как Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. внесли видимый вклад в
    исследование вопросов формирования корпоративной культуры. Но особого внимания
    заслуживают статьи современных авторов. Существует немало теоретических
    исследований посвященных вопроса формирования культуры организации и в России.
    Такие авторы как Сухоруков А.С., Веселков А.Ф., Шихирев П.Н., Орлова Т.,
    Кучерова О. Внесли немалый вклад в развитие теории культуры организации, так в
    частности, ими были исследованы элементы корпоративной культуры, роль
    корпоративной культуры в развитии организации, взаимозависимость
    организационной культуры и организационных преобразований.
    Корпоративная культура развивается во времени
    подобно национальным или этническим культурам и таким же образом вырабатывает
    свои ценности и поведенческие нормы. Определенные модели повеления в одних
    организациях поддерживаются, в других — отвергаются. Некоторые организации
    создают «открытую» культуру, в которой считается правильным все подвергать
    сомнению и выдвигать новые оригинальные идеи. В других новизна не
    поддерживается и общение сведено к минимуму. Кому-то приятней работать в
    организации с «закрытой» культурой: человек приходит на работу, выполняет свое
    индивидуальное задание и возвращается домой к своей личной жизн…

     

    Читайте также: