Контрольная Дедал и Икар. Учебная работа № 194329

Количество страниц учебной работы: 3,10

Содержание:
Афинянин Дедал, сын Меция, был самый искусный человек своего времени; он был в одно и то же время и строитель, и скульптор, и резчик по камню. В каждом городе были произведения, сделанные его рукой; про его статуи говорили, что они живут.

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.

 

Учебная работа № 194329. Контрольная Дедал и Икар

Выдержка из похожей работы

…….

Руководство и лидерство на предприятии. Анализ системы управления персоналом на примере ОАО «Икар»

…..правления персоналом ОАО «ИКАР»

3.1 Мероприятия по совершенствованию
системы управления персоналом ОАО «ИКАР»

3.2 Правовое обоснование

3.3 Оценка эффективности

Заключение

Список использованных источников

Введение

Власть в каждой
организации необходима для эффективного осуществления хозяйственной
деятельности предприятия. Руководитель должен обладать властью и применять её,
для того чтобы персонал организации качественно выполнял все его поручения.
Фактор власти является одним из ключевых в функционировании организаций.

Из этого следует, что
данная тема курсового проекта выполняет главную роль для организации, которую
необходимо более подробнее изучить.

Назначение на руководящую
должность подразумевает передачу руководителю всей полноты власти. Кажется, что
разумного применения статуса руководителя, имеющейся у него власти и влияния
вполне достаточно для эффективного управления. Но в жизни все сложнее, ведь
руководитель предприятия должен быть не только компетентным специалистом, но и
опытным дипломатом, и воспитателем.

Об
успехах руководителей судят не по тому, что они делают, а по тому, как они
побуждают к работе сотрудников. Побуждать или мотивировать людей можно только
воздействуя на них определенным образом или влияя на них, имея какие-либо
властные полномочия.

Одним из самых главных
признаков успешности предприятия является эффективная система управления,
основу которой составляет пара элементов: руководитель – подчинённый
(работники), а её эффективность зависит от характера их взаимодействия.

Под эффективной системой
управления, применительно к данной работе будем понимать систему, обладающую
двумя свойствами:

— максимальной эффективностью решений,
принимаемых руководителем;

— эффективностью исполнения этих
решений подчинёнными.

Причём на всех уровнях
управленческой иерархии задачи руководителей сходны. Действительно, и генеральный
директор, и начальник отдела выполняют две основные функции: формулируют задачи
и побуждают подчинённых выполнить поставленные задачи максимально быстро и
качественно. Разница в масштабах и ответственности: генеральный директор
занимается стратегическими проблемами, а начальник отдела решает текущие задачи
в рамках общей стратегии, выработанной руководителями более высоких звеньев. Но
оба они должны принимать максимально эффективные решения и с помощью своих
подчинённых воплощать их в жизнь.

Объектом исследования в
проекте является предприятие ОАО «ИКАР» ордена Почёта Курганский завод
трубопроводной арматуры, специализирующееся на выпуске трубопроводной арматуры
для нефтяной, газовой промышленности, энергетики, коммунального хозяйства,
биологической и химической промышленности.

Целью курсового проекта
является рассмотрение руководства персоналом через отношения между
руководителями и работниками, их власть и партнерство, а также проведение
анализа кадрового потенциала ОАО «Икар» и составление проекта совершенствования
и технологии системы управления персоналом.

Исходя из указанной темы курсового
проекта, ее основными задачами являются:

— определение понятия власти и
партнерства на предприятии;

— изучение элементов и форм власти;

— составление характеристики объекта
исследования;

— проведение анализа показателей
деятельности предприятия;

— составление общей характеристики ОАО
«ИКАР»;

— проведение анализа кадрового
потенциала организации;

— разработка мероприятий по совершенствованию
системы управления персоналом в ОАО «ИКАР».

В процессе исследования
использовались различные источники информации: нормативно-правовые акты,
монографии, публикации в специализированной печати и прессе, первичные учетные
документы, баланс и отчет о прибылях и убытках предприятия, внутренняя
информация (организационно – правовая форма, географическое положение, характер
развития компании, отраслевая принадлежность, специализация, масштабы
деятельности, положение на рынке), а также пояснительная записка к годовому
бухгалтерскому…