Контрольная Анализ содержания организационной культуры на примере организации ООО Ашан. Учебная работа № 194762

Количество страниц учебной работы: 10,6
Содержание:
1.Осознание себя и своего места в организации (идентификация)
2.Особенности коммуникационной системы и языка общения
3.Одежда, внешний вид и представление себя на работе
4.Привычки и традиции в области питания
5.Осознание времени и отношение к нему
6.Особенности взаимоотношений между людьми
7.Ценности и нормы
8.Вера во что-то и отношение к чему-то
9.Процесс развития работника
10.Трудовая этика и мотивирование работников
11.Анализ содержания организационной культуры предприятия предполагает выявление сильных и слабых сторон организации
Список литературы

1. Волошин Ю. Ю. К понятиям «организационная культура» и «корпоративная культура» // Молодой ученый. — 2017. — №35. — с. 29-35.
2. Кулешова А. А. Проблемы формирования и развития организационной культуры // Молодой ученый. — 2016. — №12. — с. 1548-1551.
3. Макаркина М. А. Диагностика организационной культуры как инструмент по-вышения эффективности организации // Проблемы и перспективы социально-экономического развития регионов: материалы. 2015. — с. 188-191.
4. Семко И.А., Алтухова Л.А. Направления формирования организационной культуры / Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2016. № 6(18). — с. 239-244.
5. Смирнов А.Ю. Организационная культура: менять или не менять [Электронный ресурс] – Режим доступа https: // www.b — seminar.ru / article / show / 37.htm (Дата обращения 01.11.2018)
Стоимость данной учебной работы: 585 руб.

 

Учебная работа № 194762. Контрольная Анализ содержания организационной культуры на примере организации ООО Ашан

Выдержка из похожей работы

…….

Анализ организационных форм финансово-промышленных корпораций

…..икаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты,
концерны, холдинги, финансово-промышленные группы и т.п.
Организационные
формы корпоративных объединений, значительно различающиеся по степени
интеграции их участников, развивались исторически от концернов и семейных групп
до стратегических альянсов. Следует отметить, что вновь возникающие
организационные формы не вытесняют предшествующие типы интеграции компаний и
фирм, а дополняют их.
Происходит
постоянное расширение многообразия организационных форм, способствующих к более
гибкой и своевременной адаптации к внутренним и международным условиям рынков.
Безусловно, что границы между всеми этими формами достаточно расплывчаты и
разными специалистами они трактуются порой довольно неоднозначно. Кроме того, на
практике довольно часто встречаются структуры не оформленные как концерн,
холдинг, ФПГ или другое объединение, но являющиеся таковыми.
Одной
из наиболее примечательных черт современных форм организации бизнеса является
создание и функционирование групп фирм, компаний, предприятий и организаций,
имеющих определенную внутреннюю структуру.
С
одной стороны, требованием времени становится оперативная активность, связанная
с рынком маркетинговая политика, финансовая политика, кадровая политика,
стратегия и т.д., с финансовой самостоятельностью, с другой — все же требуется
единый центр общего руководства. Мировой опыт подсказывает, что такой
структурой может быть финансово-промышленная корпорация, например в виде
холдинга.
В
настоящее время финансово-промышленные корпорации функционируют на Западе
практически во всех важнейших отраслях хозяйства: в банковском деле, финансовой
сфере, торговле, промышленности, на транспорте и др. Это не случайно, ибо
практикой доказано, что холдинговая форма организации финансового капитала
наиболее жизнеспособна, подвижна и эффективна.
Совсем
иную сторону раскрывает возникшая ситуация в отечественной практике, где
предпосылками для возникновения финансово-промышленных корпораций типа холдинга
сыграли следующие основные обстоятельства:
во-первых,
рыночные отношения имеют еще достаточно высокую неопределенность, рискованность
и неразвитость в сложившейся российской деловой практике;
во-вторых,
существует высокий риск банкротства отечественных малых компаний и предприятий
в силу увеличивающейся глобальной конкуренции со стороны западных
транснациональных корпораций и отсутствие государственной поддержки на
национальном и региональных рынках страны;
в-третьих,
на данном этапе экономического развития отечественные предприятия и организации
испытывают острую нехватку финансовых, кадровых, информационных и
технологических ресурсов для ведения конкурентоспособной деятельности.
Данные
обстоятельства послужили руководителям банков, страховых компаний, других
финансовых институтов, промышленных предприятий и организаций находиться в
постоянном поиске способов эффективного использования имеющихся финансовых
ресурсов, увеличения объемов производства, повышение инвестиционной активности
и снижение факторов риска. Это невозможно было осуществить без государственного
регулирования финансового и фондового рынков, институциональных преобразований
в промышленности, основными из которых являются реформирование всего
экономического механизма хозяйствования…