Диплом Стратегии развития музеев мирового изобразительного искусства КНР и России.. Учебная работа № 194264
Количество страниц учебной работы: 97,10
Содержание:
»
Введение 3
Глава 1.Теоретические аспекты стратегического развития музеев мирового изобразительного искусства. 6
1.1. Музей мирового изобразительного искусства как феномен культуры 6
1.2.Цели, специфика и основные направления деятельности музеев мирового изобразительного искусства 19
1.3.Стратегии развития музеев мирового изобразительного искусства в XXI веке 39
Глава 2.Анализ развития музеев мирового изобразительного искусства в КНР и России 45
2.1.Развитие музеев мирового изобразительного искусства в КНР: исторический обзор 45
2.2.Развитие музеев мирового изобразительного искусства в России: исторический обзор 49
2.3.Основные тенденции развития музеев мирового изобразительного искусства в КНР и России: сравнительный анализ 52
Глава 3. Разработка стратегий развития музеев мирового изобразительного искусства КНР и России 56
3.1.Разработка проекта повышения имиджа музеев мирового изобразительного искусства 56
3.2.Разработка программы увеличения уровня посещаемости музеев и развития культурных контактов 77
3.3.Оценка социальной эффективности стратегии развития музеев мирового изобразительного искусства 81
Заключение 85
Список литературы 88
Приложение 1 92
Приложение 2 93
Приложение 3 94″
Учебная работа № 194264. Диплом Стратегии развития музеев мирового изобразительного искусства КНР и России.
Выдержка из похожей работы
Разработка стратегии развития предприятия
……………………………………………………………. 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА
ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ.. 4
2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ………………………………………………………………….. 4
3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ
СРЕДЫ…………………………………………………………….. 8
4.МИССИЯ И КЛЮЧЕВЫЕ
ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………. 15
5. SWOT-анализ……………………………………………………………………………………….. 16
6. АНАЛИЗ
СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………………………………………. 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………………… 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………. 25
ВВЕДЕНИЕ
Стратегический
менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию
как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы
развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит
банкротство, т.е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных
участников рынка.
Стратегический
менеджмент является интегрирующим курсом, который объединяет различные разделы
и дисциплины теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый
менеджмент, информационные технологии.
В самом общем
виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция,
дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую
концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного
сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на
глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих
конкурентных преимуществ.
Фактически
стратегия – это управленческий план, направленный на укрепление позиций организации,
удовлетворение потребностей ее клиентов и достижение определенных результатов
деятельности. Стратегия, которую решило использовать руководство, указывает на
то, что «из всех направлений, имеющихся у нас в распоряжении, и возможных для
нас действий, мы решили следовать в выбранном направлении и вести наш бизнес
таким образом». Не обладая стратегией, руководитель не имеет продуманного курса
движения и программы действий для достижения желаемых результатов.
Для того чтобы
работа компании была максимально эффективной, руководители должны сочетать в
себе способности хорошего разработчика стратегий и умелого специалиста по их
реализации. Чем более продумана стратегия компании и чем более умело он
используется, тем выше вероятность того, что компания достигнет хороших
результатов в работе. Эффективное использование эффективной стратегии – это испытанный
рецепт успеха в бизнесе, но и лучшее испытание качества управления.
Если организация
хочет, чтобы ее управление оценивалось как отличное, она должна продемонстрировать
отличную реализацию отличной стратегии.
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ КАК
ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ
В качестве
объекта исследования я выбрал предприятие ОАО «Невьянский цементник».
Основной вид деятельности данного
предприятия – изготовление цемента.
Данное
предприятие расположено в поселке Цементный Невьянского района.
Предприятие
выпускает сл…
