Диплом Стратегии развития музеев мирового изобразительного искусства КНР и России.. Учебная работа № 194264

Количество страниц учебной работы: 97,10

Содержание:
»
Введение 3
Глава 1.Теоретические аспекты стратегического развития музеев мирового изобразительного искусства. 6
1.1. Музей мирового изобразительного искусства как феномен культуры 6
1.2.Цели, специфика и основные направления деятельности музеев мирового изобразительного искусства 19
1.3.Стратегии развития музеев мирового изобразительного искусства в XXI веке 39
Глава 2.Анализ развития музеев мирового изобразительного искусства в КНР и России 45
2.1.Развитие музеев мирового изобразительного искусства в КНР: исторический обзор 45
2.2.Развитие музеев мирового изобразительного искусства в России: исторический обзор 49
2.3.Основные тенденции развития музеев мирового изобразительного искусства в КНР и России: сравнительный анализ 52
Глава 3. Разработка стратегий развития музеев мирового изобразительного искусства КНР и России 56
3.1.Разработка проекта повышения имиджа музеев мирового изобразительного искусства 56
3.2.Разработка программы увеличения уровня посещаемости музеев и развития культурных контактов 77
3.3.Оценка социальной эффективности стратегии развития музеев мирового изобразительного искусства 81
Заключение 85
Список литературы 88
Приложение 1 92
Приложение 2 93
Приложение 3 94″

Стоимость данной учебной работы: 3900 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот



     



    Учебная работа № 194264. Диплом Стратегии развития музеев мирового изобразительного искусства КНР и России.

    Выдержка из похожей работы

    …….

    Разработка стратегии развития предприятия

    ……………………………………………………………. 3

    1. ХАРАКТЕРИСТИКА
    ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОБЪЕКТА        УПРАВЛЕНИЯ.. 4

    2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ………………………………………………………………….. 4

    3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ
    СРЕДЫ…………………………………………………………….. 8

    4.МИССИЯ И КЛЮЧЕВЫЕ
    ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………. 15

    5. SWOT-анализ……………………………………………………………………………………….. 16

    6. АНАЛИЗ
    СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………………………………………. 21

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………………… 24

    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
    ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………. 25

    ВВЕДЕНИЕ

    Стратегический
    менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию
    как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы
    развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит
    банкротство, т.е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных
    участников рынка.

    Стратегический
    менеджмент является интегрирующим курсом, который объединяет различные разделы
    и дисциплины теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый
    менеджмент, информационные технологии.

    В самом общем
    виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция,
    дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую
    концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного
    сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на
    глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих
    конкурентных преимуществ.

    Фактически
    стратегия – это управленческий план, направленный на укрепление позиций организации,
    удовлетворение потребностей ее клиентов и достижение определенных результатов
    деятельности. Стратегия, которую решило использовать руководство, указывает на
    то, что «из всех направлений, имеющихся у нас в распоряжении, и возможных для
    нас действий, мы решили следовать в выбранном направлении и вести наш бизнес
    таким образом». Не обладая стратегией, руководитель не имеет продуманного курса
    движения и программы действий для достижения желаемых результатов.

    Для того чтобы
    работа компании была максимально эффективной, руководители должны сочетать в
    себе способности хорошего разработчика стратегий и умелого специалиста по их
    реализации. Чем более продумана стратегия компании и чем более умело он
    используется, тем выше вероятность того, что компания достигнет хороших
    результатов в работе. Эффективное использование эффективной стратегии – это испытанный
    рецепт успеха в бизнесе, но и лучшее испытание качества управления.

    Если организация
    хочет, чтобы ее управление оценивалось как отличное, она должна продемонстрировать
    отличную реализацию отличной стратегии.

    1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ КАК
    ОБЪЕКТА        УПРАВЛЕНИЯ

    В качестве
    объекта исследования я выбрал предприятие ОАО «Невьянский цементник». 

        Основной вид деятельности данного
    предприятия – изготовление цемента.

    Данное
    предприятие расположено в поселке Цементный Невьянского района.

    Предприятие
    выпускает сл…

     

    Читайте также: