Тема: Сущность и основные направления социальной политики современной России. Учебная работа № 353964

Учебная работа № 353964. Тема: Сущность и основные направления социальной политики современной России

Выдержка из похожей работы

…

Сущность и основные направления деятельности по управлению персоналом в организации (2)

……. в
персонале;

управление комплектованием
кадров;

управление подготовкой и
развитием персонала.

Управление расстановкой и
движением кадров:

расстановка кадров по структурным
подразделениям, участкам, рабочим
местам;

организация внутриорганизационного
перемещения кадров;

организация
профессионально-квалификационного
движения кадров;

организация должностного
продвижения руководителей и специалистов;

управление профессиональной
адаптацией.

Управление использованием
кадров:

использование достижений
научно-технического прогресса для
изменения характера и содержания труда;

научная организация труда.

Экономика труда:

нормирование труда;

оплата и стимулирование труда,
система материальной и моральной
заинтересованности;

оценка эффективности труда.

Развитие персонала:

подготовка и переподготовка,
повышение гибкости в использовании;

межличностные отношения между
работниками, работниками и администрацией,
общественными организациями.

2. Кадровая политика организации,
ее цели, задачи и стратегия

Кадровая политика
– главное направление в работе с кадрами,
набор основополагающих принципов,
которые реализуются кадровой службой
организации. Это стратегическая линия
поведения в работе с персоналом.

Кадровая политика определяет
цели:

увольнять работников в сложных
ситуациях или стремиться сохранять
их; сохранять весь персонал или его
ядро; каким образом сохранять;

подготавливать работников самим
или искать уже подготовленных работников;

при комплектовании набирать
кадры со стороны или использовать
внутренние ресурсы;

при увеличении объемов работ
расширять прием работников или повышать
эффективность имеющегося персонала;

вкладывать деньги в подготовку
«дешевых», но узкоспециализированных
работников или «дорогих», но
маневренных.

Кадровая политика обеспечивает
задачи:

своевременное укомплектование
штатов кадрами рабочих и специалистов;

формирование необходимого
уровня трудового потенциала при
минимизации затрат;

стабилизацию коллектива;

мотивацию к высокопроизводительному
труду;

рациональное использование
рабочей силы.

При определении стратегии
учитывается положение фирмы на рынке:

какой бизнес прекратить;

какой бизнес продолжить;

в какой бизнес перейти.

Эталонные стратегии:

стратегия концентрированного
роста;

…