Тема: Структуру власти в Древней Руси X – XIII вв . Учебная работа № 354214

Учебная работа № 354214. Тема: Структуру власти в Древней Руси X – XIII вв

Выдержка из похожей работы

…

Власть и личное влияние

…….
структуре. Власть, если её рассматривать
с этой точки зрения, имеет межличностный
характер и не имеет ничего общего с
конкретным человеком, занимающим его
положение. Напротив, авторитет* в
большой мере персонифицирован и имеет
отношение к умению человека добиваться
выполнения задач путем оказания влияния
на других людей. Таким образом, авторитет
есть прямой результат воздействия
личности человека.
       Известны
примеры, когда высокопоставленные
менеджеры, облеченные всеми правами,
которые сопутствуют должности в коридорах
исполнительной власти, имеют, по-видимому,
мало авторитета или способности влиять
на других. Есть также много людей, не
имеющих формального права воздействовать
на других, которые тем не менее становились
чрезвычайно влиятельными.
       Власть
руководителя может принимать разнообразные
формы. Так, по классификации Френча и
Рейвена, она имеет пять основных форм:

Власть,
основанная на принуждении. Исполнитель
верит, что влияющий имеет возможность
наказывать таким образом, который
помешает удовлетворению какой-то
насущной потребности, или вообще может
причинить какие-то другие неприятности.
Власть,
основанная на вознаграждении. Исполнитель
верит, что влияющий имеет возможность
удовлетворить насущную потребность
или доставить удовольствие.
Экспертная
власть. Исполнитель
верит, что влияющий обладает специальными
знаниями, которые позволяют удовлетворить
потребность.
Эталонная
власть (власть примера). Характеристики
или свойства влияющего настолько
привлекательны для исполнителя, что
он хочет быть таким же, как влияющий.
Исполнитель
верит, что влияющий имеет право отдавать
приказания и что его долг — подчиняться
им.
Эти основы власти являются инструментом,
с помощью которого менеджер может
заставить подчиненных выполнить работу,
но и они же являются средствами, которые
могут быть использованы неформальным
лидером, обладающим авторитетом, чтобы
помешать достижению целей организации.

       Менеджер* имеет
власть над подчиненными, однако в
некоторых ситуациях и подчиненные имеют
власть над руководителем, так как
последний зависит от них по таким
вопросам, как необходимая для принятия
решений информация, неформальные
контакты с людьми в других подразделениях
и т.п. Отсюда следует, что менеджер должен
понимать и учитывать тот факт, что
поскольку подчиненные тоже часто
обладают властью, то использование им
в одно
…