Тема: Сравнительный анализ подходов к проблеме разделения властей в новое время Томас Гопс, Ж-Ж Руссо. Учебная работа № 352666

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: История
Страниц: 28
Год написания: 2016
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Подходы к проблеме разделение властей 6
1.1 Т.Гоббс: Подход к проблеме 6
1.2 Ж.Ж. Руссо: Подход к проблеме 11
2.Сходства и различия подходов Т. Гоббса и Ж.Ж. Руссо к проблеме разделения властей 20
2.1 Сходства подходов Т. Гоббса и Ж.Ж. Руссо к проблеме разделения властей 20
2.2 Отличия подходов Т. Гоббса и Ж.Ж. Руссо к проблеме разделения властей 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27

Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

Учебная работа № 352666. Тема: Сравнительный анализ подходов к проблеме разделения властей в новое время Томас Гопс, Ж-Ж Руссо

Выдержка из похожей работы

…

Сравнительный анализ японского и американского менеджмента (2)

…….ующим направлениям.

Американские
фирмы, использующие традиционные
принципы отбора кадров при приеме на
работу, основное внимание уделяют
специализированным знаниям и
профессиональным навыкам.

Общими
критериями по подбору кадров являются:
образование, практический опыт работы,
психологическая совместимость, умение
работать в коллективе.

Руководящие
кадры в фирме назначаются.

В американских
фирмах делается ориентация на узкую
специализацию менеджеров, так же как и
инженеров и ученых. Американские
специалисты, как правило, профессиональны
в узкой области знаний и поэтому
продвижение их по иерархии управления
происходит только по вертикали, что
означает, что финансист будет делать
карьеру только в этой области. Это
ограничивает возможности продвижения
по уровням управления, что обусловливает
текучесть управленческих кадров, их
переход из одной фирмы в другую.

В американских
фирмах при приеме на работу потенциальные
кандидаты проходят тестирование для
выявления профессиональной подготовки.
Обычно каждая фирма разрабатывает свои
критерии отбора и порядок найма
работников. После приема на работу
проводится процедура введения в
должность, когда работника знакомят с
его обязанностями в соответствии с
инструкциями, ограниченными его узкой
специализацией, и не знакомят с
деятельностью фирмы в целом и ее
организационной культурой.

В японских
фирмах придерживаются мнения, что
руководитель должен быть специалистом,
способным работать на любом участке
фирмы, а не по отдельным ее функциям.
Поэтому при повышении квалификации
руководитель отдела или подразделения
выбирает для освоения новую сферу
деятельности, в которой он раньше не
работал.

Японские
фирмы в качестве критериев применяют:
совмещение профессий, способность
работать в коллективе, понимание значения
своего труда для общего дела, умение
решать производственные проблемы,
увязывать решение различных задач,
писать грамотные записки и умение
чертить графики.

Обычно
потенциальные кандидаты проходят
предварительную проверку способности
работать в полуавтономных коллективах.

В большинстве
американских фирм прием на работу
предполагает прохождение следующих
этапов: знакомство работника с описанием
предлагаемых рабочих функций, прав и
ответственности, которые он будет иметь.
Если конкретная работа, на которую
принимается работник, не включена в
годовой план, то необходимо ее обоснование,
в соответствии с которым
…