Тема: Реферат Поиск модели развития страны в 1920-е – 1930-е гг. Сталинская модернизация. Учебная работа № 352616
Тип работы: Контрольная работа, реферат (практика)
Предмет: История
Страниц: 23
Год написания: 2017
Введение 3
1. Установление режима личной власти Сталина 4
1.1. Политическая система в стране с середины 1930-х гг 4
1.2 Эволюция конституционного строя СССР в 1920-1930-е гг 6
2. Апогей сталинизма. Понятие репрессий 11
2.1. Массовые репрессии в период сталинизма и их последствия 11
2.2 Контрреволюция 13
Заключение 22
Список использованной литературы 23
Учебная работа № 352616. Тема: Реферат Поиск модели развития страны в 1920-е – 1930-е гг. Сталинская модернизация
Выдержка из похожей работы
Модели и методы принятия решений (3)
…….
подготовки, принятия и реализации
решения…………..………………..12
Заключение……………………………..……………………………………………………………………..22
Список
литературы………………………………………………………………………………………….24
Введение.
Одна из основных и наиболее ответственных
функций, выполняемых руководителем в
процессе управления, — принятие решений.
От правильности и своевременности
управленческих решений зависит
эффективность управления, а следовательно,
и эффективность производства.
В развитии интенсивной экономики
часто приходится идти неизвестными
путями, экспериментировать. Поэтому
особую важность приобретает умение
вырабатывать управленческие решения
с неизбежным риском.
Решения по управлению производством
в этих условиях отличаются особой
ответственность, и сложность их выработки
возрастает.
Управленческое решение — это директивный
документ, организующий, направляющий
и стимулирующий совместную деятельность
коллектива (или коллективов).
Решения группируются по нескольким
признакам: по содержанию
(экономические, информационные,
политические, организационные,
технические), по уровню управления
(решение мастера, начальника цеха,
директора, генерального директора,
министра), по форме, срокам и
т.д. Решения могут быть общими,
затрагивающими все предприятие, его
производственную и хозяйственную
деятельность, и частными, касающимися
какой-либо подсистемы или ситуации.
Некоторые решения обращены к внешним
организациям.
Решения бывают оперативными и
стратегическими. В оперативных решениях
меняются в основном сроки, отдельные
количественные параметры, конкретные
исполнители, в то время как общие задачи,
технология, кадры в целом остаются теми
же. Такие решения принимаются быстро,
без большой дополнительной подготовки.
Стратегические решения носят творческий
характер. Они предусматривают не только
количественные, но и качественные
изменения в структуре производства и
соответственно в его результатах. Такие
решения являются следствием анализа,
поиска, расчетов, споров и размышлений
большой группы людей. Стратегические
решения — это согласованная программа
взаимосвязанных мероприятий, обязательная
для выполнения трудовым коллективом и
направленная на преодоление возникающих
противоречий в производстве.
Еще решения классифицируются на
…
