Тема: Радикальные революционные организации второй половины 19 века. Учебная работа № 352074

Учебная работа № 352074. Тема: Радикальные революционные организации второй половины 19 века

Выдержка из похожей работы

…

Организация производства по Г. Форду

…….вые подходы к организации
жизнедеятельности людей.
Движущей
силой этих преобразований стали
предприниматели, среди них — Генри
Форд.
Он один из ведущих конструкторов
цивилизованной рыночной экономики.
Мало
кто поставит под сомнение то, что
его механизмы хозяйствования
эффективно
работают на обеспечение « потребительской
корзины » граждан. В
чем
огромная заслуга ведущих бизнесменов
и менеджеров, склонных к
философскому
осмыслению своей деятельности,
рассматривающих её в контексте
совершенствования
общества, в придании ему наибольшей
человеческой
привлекательности.
Генри Форд относится к таким
предпринимателям. Вместе с
Анри
Файолем и Коносукэ Мацусита он составляет
« великолепное трио », умом
и
делами которых утверждались рациональные
принципы рыночной экономики,
разрабатывались
и практически осваивались её
прогрессивные технологии.
Характерно,
что Генри Форд, Анри Файоль и Коносукэ
Мацусита, каждый в своей
стране
— США, Франции, Японии — возглавляя
крупнейшие промышленные
концерны,
особое внимание уделяли человедческим
проблемам бизнеса и
менеджмента.
Они, по сути дела, являются создателями
общепринятой на
сегодня
теории « Человеческого фактора »,
имеющей ярко выраженный
гуманистический
характер.

В наше время,
когда экономика России переживает не
лучшие времена,
желательно
в самые короткие сроки позаимствовать
все лучшее, что имеет мир
развитой
рыночной экономики, умело адаптировать
пи создании подобного
механизма
хозяйствования в стране.
I.Организация
производства Г.Форда

Годовое
производство автомобилей на заводе
Форда с 1864 в 1909-10
годах
поднялось до 1250000 в 1920-21 годах. В годы
первой мировой войны
цены
на продукцию этого завода не только не
выросли , но и упали. Чем же
обусловлено
такое благополучие предприятия?

1. Эффективность
производства как важнейшая задача
управления.

Фордизм есть
система, принципы которой давно известны
и составляют
закон
разделения труда. Модель изготовления
только тогда выгодна для
производства,
когда она может быть легко расщеплена
на операции, число
которых
не должно быть ни велико, ни мало. Процесс,
поставленный правильно,
знаменуется
ритмическим действием изготовления,
где быстрая работа может
быть
также не выгодна, как и медленная. Не
замечаемая
…