Тема: Мировые энергоресуры и проблемы энергетического кризиса. Учебная работа № 353328
Тип работы: Контрольная работа, реферат (теория)
Предмет: История
Страниц: 23
Год написания: 2014
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Общая характеристика мировой энергетики 5
2. Проблемы энергетического кризиса 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 23
Учебная работа № 353328. Тема: Мировые энергоресуры и проблемы энергетического кризиса
Выдержка из похожей работы
Стратегический контроль понятие и сущность
…….1
2.2.Характеристика финансового
состояния ОАО
«Чувашагрохимсервис»……………………………………………………………25
2.3. Анализ среды ОАО
«Чувашагрохимсервис»………………………….29
Глава III.
Пути совершенствования коммерческой
деятельности ОАО
«Чувашагрохимсервис»……………………………………………………………33
Заключение…………………………………………………………………….38
Список использованной
литературы………………………………………..40
Приложения……………………………………………………………………42
Введение
Планы не всегда выполняются так,
как было задумано. Люди не всегда
принимают делегированные им права и
обязанности. Руководству не всегда
удается должным образом мотивировать
людей на достижение поставленных целей.
Меняются условия окружающей среды, и
организация должна соответственно к
ним адаптироваться. Как же руководству
организации удаётся в конце концов
определить, достигло ли оно своих целей,
как оно обнаруживает собственные ошибки
и ошибки персонала и как оно определяет,
когда организации должны начинать
процесс адаптации. Ответ прост. Всё это
достигается с помощью контроля. Контроль
попросту говоря, это процесс, при помощи
которого руководство организации
определяет, правильны ли его решения и
не нуждаются ли они в известной
корректировке.
Стратегический контроль – это
деятельность по анализу выполнения
маркетинговых задач, стратегии и
программы фирмы. Осуществляется такой
контроль посредством ревизии маркетинга,
которая представляет собой комплексное,
системное, беспристрастное и регулярное
исследование маркетинговой среды,
задач, стратегий и оперативной деятельности
фирмы. Цель ревизии маркетинга — в
выявлении открывающихся маркетинговых
возможностей и возникающих проблем и
в выдаче рекомендаций относительно
плана перспективных и текущих действий
по комплексному совершенствованию
маркетинговой деятельности фирмы.
Может показаться, что если
стратегия была выбрана правильно и были
созданы необходимые условия для ее
выполнения, то дальше на стадии ее
реализации не должно возникать серьезных
трудностей и проблем. Возможно, это было
бы так, если бы внешняя и внутренняя
среда организации были неизменны или
же полностью предсказуемы. На самом
деле бизнес протекает в очень изменчивой
среде. Поэтому перед управлением стоит
весьма серьезная задача осуществления
контроля за тем, насколько успешно
движется организация к своим целям, а
также определения того, сумеет ли она
их достичь, и если нет, то что она должна
изменить в своем поведении.
В рыночны
…