Тема: Формирование и деятельность антигитлеровской коалиции в годы Второй Мировой войны. Учебная работа № 352566

Тип работы: Контрольная работа, реферат (теория)
Предмет: История
Страниц: 20
Год написания: 2016
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Создание антигитлеровской коалиции 5
2. Проблема «второго фронта» 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 19
Стоимость данной учебной работы: 300 руб.

 

Учебная работа № 352566. Тема: Формирование и деятельность антигитлеровской коалиции в годы Второй Мировой войны

Выдержка из похожей работы

…

Формирование стратегии деятельности коммерческого банка

…….д

1.1 Оценка состояния
и перспектив развития регионального
рынка банковских услуг

1.2 Позиционирование
банка на финансовом рынке

1.3 Определение
краткосрочных целей и задач

2 Выдвижение вариантов стратегии
достижения цели

2.1 Выбор базовой
стратегии деятельности банка

2.2 Определение
возможных вариантов реализации базовой
стратегии

3 Оценка и выбор варианта реализации
стратегии деятельности банка

3.1 Оценка ресурсоемкости вариантов

3.2 Прогнозирование
результатов деятельности банка

3.3
Выбор
варианта реализации стратегии

Заключение

Список литературы

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

По мере развития банковского
дела стратегическое планирование все
больше будет превращаться в один из
основных факторов успеха. Банк без ясной
и эффективной стратегии развития – это
не бизнес, а набор активов, отягощенный
обязательствами.

Внедрение в банковскую практику
стратегического планирования обусловлено
необходимостью реализации идей
управления, ориентированных на
долгосрочное и эффективное развитие
любого предприятия в условиях рынка.

Успешное функционирование
банка в современных условиях предполагает
разработку стратегии его развития и
согласование процедур оперативного
менеджмента с процедурами стратегического
планирования и управления. То есть
стратегическое планирование можно
рассматривать как управленческий
процесс определения приоритетов в
деятельности банка и разработки сценариев
развития и планов мероприятий,
способствующих выполнению миссии банка
и достижения поставленных целей.

Стратегическое планирование –
один из самых эффективных рычагов
управления коммерческих банком, поскольку
охватывает все сферы его деятельности
и все его структурные подразделения.
Сам процесс разработки стратегии призван
стимулировать успешную и эффективную
деятельность банка на финансовом рынке
(завоевание, расширение, закрепление и
т.д.) и направлять усилия всех его
подразделений на решение поставленных
задач.

Многие проблемы развития
российских коммерческих банков возникают
по причине неадекватной оценки состояния
среды, в которой работает кредитная
организация. В результате появляются
ошибки в управлении банковской
деятельностью. Решение задач рационального
управления банковской деятельностью
изначально лежит в области формирования
ее стратегий, которые будут определять
облик коммерческого банка в перспективе
его развития.

1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ
И ЗАДАЧ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО

…