Тема: Анализ мемуаров. Учебная работа № 352100

Тип работы: Курсовой проект
Предмет: История
Страниц: 20
Год написания: 2019
1 Аутентичность 3
2 Внутренняя критика 4
2.1 История создания источника 4
2.2 Авторство 6
2.3 Интерпретация — экстраполяция 12
3 Клаузулы 13
4 Конъюнктуральная критика 14
4.1 Штампы 14
5 Формуляр доклада 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 19Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

Учебная работа № 352100. Тема: Анализ мемуаров

Выдержка из похожей работы

…

Анализ стратегии развития предприятия

……. среды
организации………………………….…17

1.4. Матрица БКГ…………………………………………………………….18

Глава 2.Выработка стратегии
для ООО “ЕЛЕНА
ИМПЭКС”……………….21

2.1.Общая характеристика
деятельности ООО “ЕЛЕНА
ИМПЭКС”…….….21

2.2.Миссия организации
………………………………………………………..23

2.3.Анализ внутренней
среды……………………………………………..……23

2.3.1. Анализ сильных и слабых
сторон организации………….……..……23

2.3.2. SNW – анализ
…………………………………………………………25

2.4.Анализ внешней
среды……………………………………………………..28

2.4.1. Анализ факторов
непосредственного окружения……………………28

2.4.2. PEST-анализ…………………………………………………………….37

2.4.3. Матрица возможностей и
матрица угроз……………………………..45

2.5.SWOT – анализ……………………………………………………………….50

2.6.Профиль среды
организации………………………………………………..53

2.7.Продуктово-маркетинговая
стратегия………………………………………57

2.8.Матрица
БКГ…………………………………………………………………61

Глава 3.СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ ООО
“ЕЛЕНА
ИМПЭКС”…………67

Заключение…………………………………………………………………70

Список используемой
литературы………………………………………71

ВВЕДЕНИЕ.

Поиски факторов стратегического
успеха давно являлись основной заботой
менеджеров. При этом использовались
разнообразные пути: разного рода отчеты,
выступления и даже мемуары менеджеров
преуспевающих предприятий; выводы в
рамках изучения конкретных случаев,
носивших более систематический характер;
эмпирические исследования факторов
успеха, подтверждаемые с научно-теоретических
позиций.

Темпы изменения условий и
увеличения объема знаний в сегодняшнем
мире настолько высоки, что планирование
представляется единственным способом
формального прогнозирования будущих
проблем и возможностей. Оно обеспечивает
организацию средств создания плана
деятельности как на перспективный, так
и на текущий периоды и дает основу для
принятия управленческих решений.

Формальное планирование
способствует поиску наиболее подходящих
направлений действий, обоснованию и
систематизации плановых решений,
снижению риска принятия неправильных
решений из-за ошибочной или недостаточной
информации о возможностях организации
или о внешней среде. Планирование,
поскольку оно служит для формулирования
установленных целей и разработки путей
их реализации, помогает создать единство
общих целей внутри организации и тем
самым является организующим началом в
деятельности предприятия.

Разработка стратегии предприятия
начинается с определени
…