Курсовая Коллегиальная система управления как с российской, так и с зарубежной точек зрения. XVIII век. Учебная работа № 145334

Количество страниц учебной работы: 31,4

Содержание:
«Введение 3
Глава 1. Модель государственной службы в России в XVIII в 6
1.1 Причины и предпосылки становления коллегиального управления 6
1.2 История становления коллегиального управления в России 7
Глава 2. Коллегиальное управление в России XVIII века 13
2.1 Становление системы коллегиального управления в России 13
2.2 Особенности государственной службы в XVIII в. 23
Заключение 28
Список использованных источников и литературы 30

»

Стоимость данной учебной работы: 1170 руб.

 

Учебная работа № 145334. Курсовая Коллегиальная система управления как с российской, так и с зарубежной точек зрения. XVIII век

Выдержка из похожей работы

…ся совокупность работ по реализации заданной конечной
цели рассматривается не с позиций достижения цели, предусмотренной программой.
Основное внимание при этом концентрируется не столько на совершенствовании
отдельных подразделений, сколько на интеграции всех видов деятельности,
создании условий, благоприятствующих эффективному выполнению целевой программы.
При этом руководители программы несут ответственность как за ее реализацию в
целом, так и за координацию и качественное выполнение функций управления.

В соответствии с линейной структурой (по вертикали)
строится управление по отдельным сферам деятельности организации: НИОКР, производство,
сбыт, снабжение и т.д.

В рамках программно-целевой структуры (по горизонтали)
организуется управление программами (проектами, темами).

Как видно из Приложения №1, в установившуюся линейную
структуру вводятся особые штабные органы, которые координируют существенные
горизонтальные связи по выполнению конкретной программы, сохраняя при этом
вертикальные отношения, свойственные данной структуре. Основная часть
работников, занятых реализацией программы, оказывается в подчинении не менее
как двух руководителей, но по разным вопросам.

Управление программами осуществляется специально
назначенными руководителями, которые несут ответственность за координацию всех
связей по программе и своевременное достижение ее целей. При…