Реферат Бюрократическое сознание. Учебная работа № 163411

Количество страниц учебной работы: 15
Содержание:
«Содержание
Введение………………………………………………………….………..3
1. Понятие бюрократического сознания………………………………..5
2. Государственно-бюрократическое сознание…………………………7
Заключение……………………………………………………………….14
Список литературы……………………………………………………….15

Список литературы
1. Алексеев П.В. История философии: – учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012 – 240 с.
2. Алексеев П.В., Панин А.В. Философия: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2013. – 608 с.
3. Голубинцев В.О., Данцев А.А., Любченко В.С. Философия для технических вузов. Серия «Высшее образование» – Ростов на Дону: Изд-во «Феникс», 2012 – 640 с.
4. Крапивенский С.Э. Социальная философия: Учеб. для студ. гуманит.-соц. спец. высших учебных заведений. – 4-е изд., теор. – М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2013. – 416 с.
5. Соколов С.В. Социальная философия: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013 – 440 с.

»
Стоимость данной учебной работы: 585 руб.

 

Учебная работа № 163411. Реферат Бюрократическое сознание

Выдержка из похожей работы

… управления являются следующие: линейная, функциональная, линейно-функциональную, линейно-штабную, дивизиональную структуры управления организацией.
А теперь о каждом поподробнее.
Линейная структура управления имеет только
вертикальные связи между элементами и строится по принципу иерархии. Эта структура
характеризуется четким единоначалием. Каждый работник или руководитель подчиняется
непосредственно только одному вышестоящему лицу и через него связан с более высокими
уровнями управления. Таким образом, в аппарате управления создается иерархическая
лестница по подчиненности и ответственности.
Основными достоинствами линейной структуры управления
является относительная простота подбора руководителей и реализации функций управления.
Такая организация управления обеспечивает оперативность принятия и реализации управленческих
решений, единство и четкость распорядительства и исключает дублирование полномочий
и противоречивость распоряжений.
К недостаткам этого типа структур относятся разобщенность
горизонтальных связей, возможность излишней жесткости. В условиях современного производства
они требуют от руководителя высокого уровня универсальной подготовки, что в свою
очередь ограничивает масштабы возглавляемого подразделения и возможности руководителя
по эффективному управлению им. Кроме того, большая перегрузка информацией, множественность
контактов с под…