Диплом Строительство 99. Учебная работа № 111594

[Количество страниц учебной работы: 100,2

Содержание:
Жилой 5-ти этажный дом
в г. Йошкар-Оле
Архитектурная часть

1.1 Генплан
1.1.1 Охрана окружающей среды
1.2 Объемно-планировочное решение
1. Район строительства г. Йошкар-Ола республика Марий Эл
2. Класс здания ΙΙ
3. Степень огнестойкости II
4.Вес снегового покрова 240 кг/м2
5.Расчетная температура наружного воздуха в зимнее время -34 град. С
6. Расчетный напор ветра 23 кг/м2
Здание — жилое здание, 5-этажное, кирпичное, бескаркасное, с продольными несущими стенами.
Количество квартир:
2-комнатных — 20 шт.
1-комнатных — 10 шт.
Здание- кирпичное. Стены штукатурятся с последующей покраской согласно разработанных цветных фасадов.
Теплотехнический расчет стены

1.3 Конструктивные элементы здания

1.3.1 Стены

1.4 Конструктивная схема здания
1.4.2 Перекрытия
1.4.3 Полы
1.4.4 Перегородки
1.4.5 Окна
1.4.6 Двери
1.4.7 Кровля
1.5 Отделка
1.5.1 Наружная отделка
1.5.2 Внутренняя отделка
1.6 Инженерное оборудование здания
Проектирование плиты перекрытия

1 Описание плиты перекрытия
2 Подсчет нагрузок на плиту
3 Конструирование поперечного сечения плиты
4 Определение расчетных характеристик материалов плиты
5 Определение величины предварительного напряжения арматуры
6 Расчет плиты на прочность по нормальным сечениям
7 Расчет плиты на прочность по наклонным сечениям
8 Подбор монтажных петель
9 Конструктивные арматурных изделий плиты

Стоимость данной учебной работы: 1950 руб.

 

Учебная работа № 111594. Диплом Строительство 99

Выдержка из похожей работы

…ринятия решений и структуры управления. 43

ГЛАВА 3. 
ЭФФЕКТИВНОСТЬ СИСТЕМЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ И ПУТИ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ   47

3.1.Основные
проблемы процесса принятия управленческих решений в Компании «Вимм-Билль-Данн». 47

3.2.Основные
направления совершенствования системы принятия управленческих решений  50

Заключение.. 54

Список
использованной литературы… 56

Приложение 1. 58

Приложение 2. 59

Введение

Среди множества проблем
современного менеджмента важнейшими являются разработка, принятие и реализация
управленческого решения, представляющий собой основной инструмент
управленческого воздействия.

Процессы принятия управленческих решений занимают
центральное, иерархически главное место в структуре управленческой
деятельности, так как именно они в наибольшей мере определяют содержание и
результаты ее деятельности. Необходимость принятия решений возникает на всех
этапах процесса управления и связана со всеми участками и аспектами
управленческой деятельности. Процесс принятия решений довольно точно отражает
реальные проблемы, отношения и связи, сложившиеся в организации, а непрерывная
последовательность решений характеризует непрерывность процесса управления.

Успех и конкурентоспособность любой деловой организации все в
большей степени зависит от компетентности, обоснованности и оперативности
пр…