Диплом Строительство 96. Учебная работа № 111591

[Количество страниц учебной работы: 100,2

Содержание:
Архитектурная часть

1 Генплан
1.1 Охрана окружающей среды
2 Объемно-планировочное решение
3 Конструктивная схема здания
4 Конструктивные элементы здания
1Район строительства г.Йошкар-Ола республика Марий Эл
2Класс здания ΙΙ
3Степень огнестойкости II
4.Степень снеговой нагрузки IV
5 Расчетная температура наружного воздуха в зимнее время -34 град. С0
6, Расчетный напор ветра 23 кг/м2
Здание пожарного депо на 6 автомобилей — 2-х этажное, кирпичный, с ригелями над первым этажом, с продольными несущими стенами на втором.
4.1 Стены
4.2 Перекрытия
4.3 Полы
4.4 Перегородки
4.5 Окна и двери
4.6 Кровля
4.7 Отделка
4.7.1 Наружная отделка

4.7.2 Внутренняя отделка
4.8 Инженерное оборудование здания
Теплотехнический расчет стены
3 Расчет оснований и фундаментов
1.Анализ инженерно-геологических условий.

Расчёт фундамента мелкого заложения на естественном основании.
Определение размеров подошвы фундамента.
Расчёт конечной осадки фундамента.
Проектирование фундамента на песчаной подушке.
Свайный фундамент.
Технико-экономическое обоснование выбора основного варианта.
Расчёт фундаментных узлов.

Стоимость данной учебной работы: 1950 руб.

 

Учебная работа № 111591. Диплом Строительство 96

Выдержка из похожей работы

…ринятия решений и структуры управления. 43

ГЛАВА 3. 
ЭФФЕКТИВНОСТЬ СИСТЕМЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ И ПУТИ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ   47

3.1.Основные
проблемы процесса принятия управленческих решений в Компании «Вимм-Билль-Данн». 47

3.2.Основные
направления совершенствования системы принятия управленческих решений  50

Заключение.. 54

Список
использованной литературы… 56

Приложение 1. 58

Приложение 2. 59

Введение

Среди множества проблем
современного менеджмента важнейшими являются разработка, принятие и реализация
управленческого решения, представляющий собой основной инструмент
управленческого воздействия.

Процессы принятия управленческих решений занимают
центральное, иерархически главное место в структуре управленческой
деятельности, так как именно они в наибольшей мере определяют содержание и
результаты ее деятельности. Необходимость принятия решений возникает на всех
этапах процесса управления и связана со всеми участками и аспектами
управленческой деятельности. Процесс принятия решений довольно точно отражает
реальные проблемы, отношения и связи, сложившиеся в организации, а непрерывная
последовательность решений характеризует непрерывность процесса управления.

Успех и конкурентоспособность любой деловой организации все в
большей степени зависит от компетентности, обоснованности и оперативности
пр…